洪泰今朝为止出格牛的处所是甚么呢？我们有如许一个优良的投后团队。这个大厦要撑起来，就要有承重墙；洪泰系统里有许多承重墙，此中投后就有几个。

　　那天上午，洪泰本钱控股董事总司理于迪向各人引见了投后效劳系统。于迪是清华主动化本科和硕士，其工科思想贯串全部演讲以致投后办理哲学，很有几分跨学科意趣。

　　洪泰帮的“帮”字不单单是协助的意义，还意味着我们是相互合作的团队，这也印证了我们投后办理的准绳和目的。洪泰控股计谋最主要的部门就是体如今我们的投资营业，以是投后大部门精神是撑持投资营业，在这个过程当中，只要更好地为已投企业效劳，才气完成多方双赢，从而完成全部洪泰控股的目的。

　　许多人问我，洪泰的投后办理系统有甚么特性？不言而喻，洪泰本钱控股是全本钱要素的，长短常综合、完美的架构规划，响应地，我们的投后为了支持这个营业规划，就需求笼盖全部洪泰本钱控股所触及的一切营业范畴。以是，我们的投后办理系统是全方位的、平面化的一整套运作机制，这里我用空间平面多少的情势，以直观、可视化的角度做一个解读和引见。

　　各人能够看到，这个空间中横向的平面是我们的专业撑持平面，纵向是我们的营业撑持平面，这两个平面穿插组合起来，就构成了一个平面的、的投后办理维度——不论企业处在甚么阶段、溜溜体育网址存在甚么范例的需求，都能够归入到这个系统内。

　　上面，我们从这两个平面切入，然后再细化到详细的维度，逐层阐发，给各人引见一下洪泰的投后是甚么样的系统架构。起首，在营业撑持系统里，横向维度是我们各个投资阶段的基金，纵向是我们的生态企业。从横向维度来看，我们的基金涵盖了天使基金不断到并购基金等全性命周期投资阶段；详细到每期基金，投后城市撑持募、投、管、退端到真个完好环节。别的，各期基金之间会有一些信息同享、投资联动等合作办法，这个就是经由过程投后平台来完成横向跨界买通的。

　　我们的生态企业笼盖了多元化的营业板块，对这些营业停止合成后，我们发明这些元素可以组成一个综合的头绪；在这个头绪上，我们的生态企业之间存在着十分多互相协同、互相弥补的潜能和时机。它们都是由洪泰这个平台、投后办理这个关键来完成相互毗连。我们能够看到这个头绪的进口端另有其他能够拓展的点，这意味着当前我们的生态企业还存在着普遍的、进一步多元化的空间。

　　假如把两条直线、两个一维的维度相乘，构建为一个平面后会如何呢？能够看到，这就构成了一个愈加丰硕的矩阵。详细来讲，就是我们的各期基金、生态企业等多方面宏大的合作契机。举个例子，像洪泰财产这边，高净值客户能够享用我们的某一期基金的代价增值、企业的生长带来的收益；反过来，我们的基金多家已投企业也可觉得洪泰财产的VIP客户供给专属效劳。另有更多的协作点，好比品牌聚力、集约办理等等多个方面，比方一会儿各人会看到我们AplusOne体系，洪泰一切基金的已投项目都归入到这个别系停止集合办理，洪泰的成员能够晓得系统内有甚么资本、项目和各个项目标需乞降运作形态。

　　再来说专业撑持平面，这个和营业平面是垂直的。假如两个平面非相干垂直，则相乘的成果将笼盖全部空间。以是我们专业撑持平面是从专业手艺和办理运作等角度给各人供给撑持，如许才气完好撑持到一切的企业、业态和需求。我们也把这个平面垂直合成为两个维度：一个是横向的维度，这边我仍是用的十分典范的办理金字塔模子。不论是草创期团队，仍是成熟阶段的企业，只需你开端运营一个公司，那末一定要涵盖这上面列出的四个层级。

　　我们再细一点，好比品牌市场，不论企业有甚么请求，不论PR方面仍是对接一些渠道，我们都能够供给响应的尺度化全套效劳；另有人力资本办理方面，我们有人材储蓄库，会举荐一些候选人给到企业来参考选择，同时我们会给企业成立职等职级、成立岗亭系统等等，我们能够供给响应的方、基金内内部的案例、第三方协作的专业机构，和一些实操东西模板等等；财政这边，像文明类企业常常问我们，我们有许多小我私家供给商，他们的能够没法子十分实时、标准地开具，怎样办呢？我们会从实操角度给出一个完美的处理计划，就是详尽到这类水平；再好比法务范畴，我们的状师团队很专业，不论是企业常见的股权代持成绩，仍是股权鼓励相干事项，他们都能赐与十分专业的撑持。

　　纵向的维度，我举个例子，好比许多已投企业常常期望我们协助顾问关于后续走向本钱市场的久远途径，我们会给他们引见A股、美股、港股等状况，辅佐开创人提早具有响应认识和常识储蓄，等企业真走到需求筹办上市那一步的时分，我们再保举合适企业的券商团队。这里我枚举了八个本钱运作环节，都是已投企业最频仍和我们讨论的范畴。

　　专业撑持的完好平面(横向×纵向)：根据企业计谋和开展阶段灵敏调解本钱运作和办理运营的战略组合

　　横向与纵向相乘，就是一个完好的、综合视角的平面，当一个企业本钱运作和办理运营分离起来的时分，办理者就会发明，之前单一视角提出的决议计划会显得全面大概会漏掉许多考量身分。以是洪泰的投后会从综合多元化的角度给各人撑持和倡议。举个例子，有企业筹办上市，它这几年功绩要做得比力光滑，年末的时分我们会和他们一同启动和施行一系列内部项目，除在正当合规的条件下做一些管帐处置以外，我们还会一同做一些守旧的预算办理办法，诸云云类。再好比，有些企业是很早就方案施行股权鼓励，和我们签订投资和谈的时分就成立了期权池，但详细分派的时分留意些甚么呢？除要留意法令、财政（股分付出）、税务（行权时点）等方面的成绩微风险以外，还要思索内部办理架构和人力资本办理方面的身分，好比分离职等职级系统综合设想等等，这些都需求分离在一同思索，才气做出最完美的股权鼓励计划，而不是像许多企业简朴签一个员工期权授与和谈就OK了。

　　回过甚来看，我们的这两个平面相乘就是一个指数级的增加，一个三维的平面效劳空间。不论我们的企业处在甚么阶段城市落在这个空间的某一个点，这个点进一步会投射到四个维度上，如许我们能够更有针对性地供给更完美的撑持。

　　固然，在资本对接方面，我们有壮大的人脉资本库、机构间协作收集，这个为我们的已投企业供给了十分可观的增值效劳。

　　最初再提两点：第一，我们有十分完美的投资项目办理体系，能够看到项目标根本信息、融资历程，另有投后的各类内容。关于已投企业，我们会把数据聚集在这里，再停止阐发，比方辨认资金链、现金流等成绩，进一步提炼出企业的需求等，然后供给定制化效劳。好比我们有许多协作银行，它们也都在测验考试投贷联动营业，我们能够操纵这些契机为企业停止资本导入。这个别系的UI方案在半年以内向各个已投企业开放。另有我们的团建举动，我们将来大要会在2-3个月搞一次团建。每次范围多是二三十家，次要是促进企业之间交换，交叉一些培训，请一些内部专家跟各人停止专业范畴的分享。

　　最初，我贴了一张这个图，是一支舰队。我以为当前洪泰帮会像这个舰队一样，比及不计其数支战舰参加的时分，怎样做到杂乱无章、高效合作？我们中背景就是需求负担如许的需乞降任务；并且我也信赖，从本年开端，我们曾经有才能去撑持如许一个宏大舰队。

　　△ 于迪掌管了随后的Panel环节，洪泰本钱控股董事总司理金城、施行董事赖蕴琦和副总裁金海燕、黄龙海、黄瑀前后分享了投资办理心得返回搜狐，检察更多