为此，很多投资机构停止了本能机能部分的调解，设立专职的投后办理部。但是，投后办理可不是那末好做的。

　　清科研讨中间的查询拜访显现，活泼于中国境内的VC/PE机构中，唯一16.1%已设立专职投后办理团队。与此同时，有业内助士向记者婉言，“投资机构所谓的增值效劳在许多状况下搀杂着过量的水份，很多以至连参与被投企业的董事会合会都没偶然间，投资总监按期打个德律风，做一些本性化的会商是大套路，许多机构在职员装备方面左支右绌，成立持久体系性的投后效劳很难。”

　　一名外乡着土偶民币基金的合股人私自报告记者，本人本年的主要使命之一就是把投后办理部真正搭建起来。他说，本人的团队固然设立了专职的投后办理部，但部分职员招募不齐，没法共同前端卖力投资环节的团队完美投后办理事情。“这个岗亭对人材的请求比卖力投资环节的都要高，我们想找那些在办理征询方面有经历的专业人士，但不断招不到适宜的人选。”上述合股人感慨道。

　　普通而言，投资机构的投后办理部起着团体和谐的感化。他们常常需求和谐合股人资本、行业资本、天下各地分公司等资本，把一切的资本整合在一同，给企业供给所需的协助。

　　上述业内助士坦言，前几年行业泡沫聚集时，有很多来自办理征询公司的从业者纷繁跳槽转投VC/PE，并对准了机构的相干投后办理部分，但是当行业泡沫幻灭之时，他们中很多人纷繁转回了成本行。

　　某位外乡PE合股人报告记者，有办理征询布景的从业职员转行去投资机构比力简单，不只由于他们的专业常识能够用于前期对拟投项目标判定，并且在前期的被投企业办理上也能表现本人的专业才能。溜溜体育官网但是，看似简单的转型在真实的详细操纵时却会碰到不小的障碍。

　　“投资机构之以是比力难成立具有办理征询经历的投后办理团队此中一个缘故原由在于文明上的差别。”上述合股人向记者举例，好比投资机构的事情节拍相对较快，对企业的判定首如果存眷财政硬目标，但办理征询行业的事情形式相对周期长，且更偏向于从企业的计谋开展这一软目标来判定项目。“投后办理更多时分与前真个投资是一个团体互动的部门，一旦单方没法认同，就简单让这些有征询办理经历的人阐扬不了本身的代价，逐步在机构里沦为一个感动手的脚色，天然也就没法持久留住这类人材。”

　　别的，在上述合股人看来，组建一支有范围、有才能且有经历的投后办理团队关于机构而言也是一笔不菲的开消。“成熟的办理征询人材的薪酬其实不会比一位有经历的投资总监低，撇去项目分红的退出收益，VC/PE最大支出滥觞则是每一年牢固的办理费，这部门投入的增长，必将会减少掉其他部门的收益，不见得每家机构都情愿拨出这笔开支，许多时分他们更垂青的仍是前真个投资。”

　　另外一方面，普通状况下牢固薪酬、项目标奖金分红及跟投收益构成了VC/PE机构中从业职员的薪酬。但因为本能机能的差同性，很多投后办理的团队没法分得项目盈余，这也在必然水平上对这些职员落空了鼓励感化。“实在投资后，被投项目常常需求几年的工夫才气退出，投后办理成了以后对被投企业的次要事情，假如这个团队享用不到以后的盈余，也就很难全情投入。”他说。

　　清科研讨中间的调研显现，活泼于中国市场中的VC/PE投资机构在卖力项目投后办理的职员设置大抵可分为两类：投资团队卖力制和投后团队卖力制。此中有近七成为投资团队卖力的增值效劳形式。

　　在清科研讨中间阐发师罗玉看来，这一战略的劣势在于项目卖力人从项目早期开端打仗企业，对企业状况更加理解，可以为企业做出更有针对性的征询和倡议。优势则在于，投资司理需求将精神分离到浩瀚流程中，没法集合精神停止项目甄选。

　　投资范围与增值效劳投入度息息相干。投资范围越大，投资风险就越大，投资机构就越需求经心构建增值效劳系统，分派更多的资本。

　　“专业化的投后办理团队的成立，是VC/PE开展到必然阶段，具有充足的投资个数，在专业化合作上的客观需求。范围化运作的基金中，在基金出资人干系办理、被投项目增值效劳、项目退出途径挑选与设想及相干中介机构和谐等层面的事件愈来愈多，凭仗小我私家力气曾经难以精密统筹，成立专职的投后办理团队停止专业化操纵成为理想的需求。”罗玉说。

　　怎样尽快地完成这一目的，财晟本钱合股人李志起以为，当前“投资人+征询专家”的投后办理组合大概是一种较为有用的过渡方法。

　　据他向记者引见，今朝财晟本钱构成了6个投后办理项目组，每一个项目组卖力2~3个项目，每一个项目组由1名投资总监和5~6人的征询专家构成。因为他自己也是北京CBCT品牌营销参谋机构（下称“CBCT”）董事长，经由过程财晟本钱与CBCT协作的方法处理了机构投后办理职员匮乏的困难。

　　“投资机构与征询公司虽各自自力运作，但在信息及职员上能够互相穿插同享，征询公司在发明并培育项目方面有刚强，能够给投资机构带来项目源，而投资机构又能够借助投资的企业为征询公司带来客户，同时借此协助投资的企业停止体系化办理征询的投后效劳。”李志起说，“二者的互通互动能够高效告竣各自的需求。”

　　据悉，在外洋优良的VC/PE常常设有专业的运营团队为企业供给增值效劳，有的大型投资机构还建立了特地的增值效劳子公司。好比KKR，其可以为企业供给本人的运营征询师、初级参谋和投资专业职员，赐与运营和办理倡议，同时KKR具有一支行业阐发团队，这支团队与运营征询团队和初级参谋会对进步企业贸易支出和营业等提出计划和倡议。

　　另据清科研讨中间调研，有54.8%的机构虽未设置专职投后办理团队，但在未来方案设立，专职投后办理团队渐成趋向。